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【喜报】人力资源再创佳绩 ——金地物业荣获 “2020中国人才管理创新典范奖”
发布时间:2020.12.03
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近日,由北森人才管理研究院、中国人民大学商学院联合举办的2020HeRo(中国人才管理典范企业奖)评选结果公布,包括华为、阿里、平安银行、京东、小米、中信银行等在内的130余家领先企业斩获大奖。金地物业凭借出色的人力资源创新管理实践,荣获“中国人才管理创新典范奖”。12月1日,第六届未来人才管理论坛暨中国人才管理典范企业颁奖典礼于深圳隆重举办,总部人力资源与行政管理部副总经理蔡晓晴出席并代表公司领奖。


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图:颁奖大会主视觉

 

【“2020中国人才管理典范企业奖”评选介绍】

HeRo(中国人才管理典范企业奖)诞生于2015年,由北森人才管理研究院发起,旨在寻找和传播中国企业人才管理成功原创实践,引领并推动中国企业人才管理的发展和变革。其以企业最高决策者的人才管理理念先进性、人才管理团队的成熟度、人才管理技术应用的深度、实际成果及人才管理实践的内外部影响力等维度作为评选标准,历经资料初审、案例复审、专家终审等多轮筛选,最终评定出年度成功实践和企业获奖名单。本次金地物业顺利摘得“人才管理创新典范”殊荣,充分体现了行业内外对金地物业人力资源管理战略实践的高度认可。


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图:颁奖典礼现场

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图:蔡晓晴总领取 “2020中国人才管理创新典范”奖

 

【客户为基,创新为本——金地物业人力资源体系创新之旅】

金地物业视人才为企业金矿,注重人才管理,提倡业务创新,持续推动组织优化升级,在创新机制建设上不断深耕。基于公司人力资源发展积淀,在2013-2018年HR体系历次升级迭代成果及2019年HR“客户眼”转型基础上,2020年金地物业再提产品化升级,旨在基于强化客户驱动基础上,人力资源业务不仅要从客户出发,还要回归客户,不断聚焦客户价值创造,和客户(内部业务单元、员工与外部候选人等)共生共赢。即从2020年开始,人力资源业务的基本逻辑是从客户到客户,客户的满意与客户价值是判断人力资源职能工作价值的唯一依据。

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图:金地物业HR业务闭环逻辑

在HR业务闭环逻辑的基础上,金地物业人力资源团队不断推出创新品牌,基于业务类型归纳公司HR各类业务,不同类型业务分属不同的产品线,最终从HRCOE层面,输出HR五大产品系列,包括:招聘产品线、培训产品线、发展产品线、绩效产品线、文宣产品线,HRCOE负责产品研发,HRBP及HRSSC负责产品交付。并独创性地研发了“HR产品的设计-交付路径”,如图:


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图:金地物业HR“五大产品系列”研发-交付路径图

 

自2013年以来,金地物业HR“五大产品系列”成果颇丰,在人力资源版块相继推出系列产品:夯实机制规范,先后推出“魔方矩阵式”创新机制,“三从四得”绩效运营机制,创新(4+1)P人才评估画像,构建“DRIVE”能力模型,推行“信任“文化体系;升级人才供应链,打造人才补给供应多元化,人才补给内外供应链全线发力,相继推出“甄才传”、“攻城师”、“金牌生”、“金种子”、“金伯乐”、“双将计划”、“金牌生力军计划”等品牌项目;创新发展链,全面助力业务发展,推出行业首个领导力培养体系“长跑系列计划”及专业力培养体系“深潜系列计划”,行业首个线上移动学习平台“享学”。自2018年起,金地物业更建立内部创新研究机制,成立组织发酵(创新)研究室,鼓励组织与员工个人积极申报各类创新项目,营造“全员都是创新推手”的文化导向。金地物业通过持续激活创新,不断推动公司人力资源质量核心竞争力与组织能力的攀升。


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图:金地物业HR产品节选

金地物业荣获的“2020中国人才管理创新典范奖”既是对公司人才管理与创新的极大认可,更是对金地物业人力资源工作的鞭策和鼓励。未来,公司在人才管理方面将勇立潮头,不断迭代深耕,继续创新体系建设,盘活人才资源,激活组织活力,持续向内寻求发展的力量;同时,不断向外打破服务边界,快速转变思维,链接更多伙伴,保障人力资源工作持续长足发展。


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